高校学术不端论文查重检测系统多语种、图文、抄袭查重系统
摘要：进入新时代，大数据、网络化、信息化成为现代矿业企业财务管理的重要推动者，随着信息化大数据的发展，矿工业企业财务管理的数字化精密化已经常态化，出现“泄露”现象不仅要抑制，还要强化回避风险的能力、经济效益和提高社会效益的能力。但是，一些矿业企业仍然忽视了财务管理。
为此提出相应的对策，以引起工矿企业对财务管理的充分重视。关键词：新时代，矿业企业，财务管理中的图表分类号：F234文献标记：A文章号码：1673-290X（2019）14-0019-01，矿业企业的财务管理仍存在很多问题。尽可能故意拖，改变形式，在企业和企业之间失去信任。
缺乏财务管理和监督管理。一些矿业企业已经建立了财务内部控制和监督系统，但由于最高权力的制约，矿业企业内部的财务管理控制和监督流于形式，特别是部分业务监察部门对财务管理缺乏定期审计。第三，重要决策时，在制定财务计划时，经常根据以往的经验，不去调查研究，不研究投入与产出的密切关系，少将财务运营与市场信息有机结合，缺乏财务信息化管理的思维，使财务管理处于“空穴”出现。
四是财务信息化管理水平低，ERP初级使用较低。很多财务人员忙于会计处理和表格计算。对于危险性高的煤炭开采来说，井下的安全生产信息化水平远远超过了井上财务管理的信息化水平。财务部门的管理和生产部门以及业务部门的管理没有联系。
二、加强工业矿业企业财务管理的战略，一是创新的财务管理。提高财务管理行业的信用度，构筑财务诚实系统，构筑合作伙伴心中的“AAA企业”，而不是构筑“看板”上的“AAA企业”。
以“三角债务”的方式规避风险，杜绝行业内部相互拖欠，遵循诚信原则，遵守互利、互利、双赢的规则，构建行业信誉、诚实、口碑。改变陈腐落后观念，创新财务管理思路，提出财务管理水平。第
，财务人员要提高大数据意识，加强财务数据化意识，加强财务管理和监督。特别是在新时代，在供给方面体制的改革下，矿业企业必须加强财务管理的监督管理，尽快实施国家相关的法律制度。提高监督管理的控制力，丢掉官位思想。第
、财务人员必须经常进行调查研究。特别是重大决策时，企业在制定发展计划和财务计划时，必须进行周密的调查研究。研究投入与生产的密切关系，提供准确的百货商店调查报告，紧密结合财务运营与市场信息，准确预测市场，配合实际制定。财务规划和企业发展规划通常，财务人员要加强学习能力，提高综合业务素质，提高财务信息化水平，不仅限于简单的传统手账、清算、转账、财务报表，随着信息化的发展，具备编程和软件应用能力，提高财务管理的科学化水平。必须做。
通过提高财务信息化管理水平，使低端ERP系统快速升级。对于物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）一体化的企业管理软件，财务管理者必须掌握，但财务负责人仅限于计算表和表计算表的低端操作必须不断提高电脑的水平。
应该采取不改变思想、改变人、不改变技术、改变人的管理措施，对于风险高的煤炭开采来说，井上财务管理的信息化水平必须与井下安全生产信息化水平一致。财务部门的管理和生产部门和业务部门的管理应实现联系，实现“财务互联网+”。
